Нам нравятся циклы встреч!

Нам нравятся циклы встреч, охватывающие разные аспекты одной темы, поэтому мы еще раз поговорили про стратегические сессии — на этот раз обмениваясь опытом в формате круглого стола. Мини-встреча Клуба маркетологов прошла 15 января.
Экспертом встречи стал Роман Соловьев, коммерческий директор производственной компании «Русская дымка» и постоянный спикер «Сурового Питерского».

Некоторые идеи из обсуждения:

Стратсессия — это не столько про «напридумывать», сколько про «согласовать внутри компании».
Здорово, если решения по итогам стратсессии сформированы в проекты, и к ним прикреплены команды сотрудников
Одна из самых часто встречающихся проблем реализации стратегии: о ней не знают исполнители среди сотрудников или не понимают свои роли. Важно разрабатывать схемы синхронизации и аттестации.
Стратсессия дает понимание, какой формат кадров компании нужен в следующем году. Нельзя планировать агрессивный рост прибыли и нанимать сотрудников, нацеленных на стабильность.
Чем компания крупнее, тем ярче расслоение сотрудников. Это не значит, что балласт стоит уволить. Оставшийся коллектив вновь расслоится, и вчерашние "ударники" станут "двоечниками".
Стратсессию необходимо протоколировать, например под запись или на видео.
Важно делать срез результатов не только раз в квартал, но и регулярно следить, чтобы задачи, которые ведут к выполнению стратегических целей компании, занимали не менее 40% в ежедневных боевых планах сотрудников.

И конечно коснулись точечных проблем, например, как малому бизнесу планировать стратегию роста при текущих налоговых реформах. Не удержались и немного поштурмили.

Душевная и полезная первая встреча года Клуба маркетологов.

Фото встречи.

Хотите быть в Клубе и участвовать в наших событиях?
Вступайте!
Участвуйте как гость.
Следите за анонсами: в афише Клуба во ВКонтакте и ТГ-канале.