12 ноября на встрече Клуба маркетологов Роман Соловьев, коммерческий директор производственной компании «Русская дымка» и постоянный спикер «Сурового Питерского», поделился опытом проведения стратегических сессий. Опыт ведения стратсессий позволил сформировать понятную инструкцию, как делать это эффективно и с видимым результатом.
К сожалению или к счастью, оказалось, что волшебной таблетки не существует. Ни внешний модератор, ни магический фреймворк не заменят обычного кропотливого труда. Но как организовать этот труд?
По успешному опыту Романа, стратегическая сессия — это структурно организованный комплекс мероприятий для поиска решений по вопросам развития бизнеса, в котором участвуют собственники и ключевые сотрудники предприятия.
По успешному опыту Романа, стратегическая сессия — это структурно организованный комплекс мероприятий для поиска решений по вопросам развития бизнеса, в котором участвуют собственники и ключевые сотрудники предприятия.
Какие вопросы можно выносить на стратсессию?
- Рост показателей, превышающий стабильный рост компании, конкурентов или отрасли более чем в два раза.
- Новое направление развития.
- Изменения, которые придают принципиально новые свойства продукту, отличные от конкурентов.
- Стабилизация существующего процесса.
- Появление фактора риска, который существенно угрожает финансовой стабильности предприятия.
Секрет эффективности: «Стратегическая сессия — это все-таки сессия, и к ней надо готовиться!»
Нужно заранее проанализировать базовые показатели и даже прочитать одинаковые книги, чтобы говорить на одном языке.
Собственник должен подготовить свое видение развития компании и представить его топ-менеджерам. Они, в свою очередь, должны подготовить список вариантов роста в зоне своей ответственности.
На сессию нужно выехать в Сочи... ок, это не обязательно. Нужно на несколько дней отключиться от текучки и направить все мысли на стратегические вопросы.
Проводить стратсессию хорошо в пик сезона, потому что в этом году уже ничего нельзя изменить.
На сессии нужно выслушать собственника, провести презентацию предложений, проранжировать их, найти узкие места в бизнес-процессах.
Итоги сессии удобно подводить в виде А3-Х-матрицы.
Нужно заранее проанализировать базовые показатели и даже прочитать одинаковые книги, чтобы говорить на одном языке.
Собственник должен подготовить свое видение развития компании и представить его топ-менеджерам. Они, в свою очередь, должны подготовить список вариантов роста в зоне своей ответственности.
На сессию нужно выехать в Сочи... ок, это не обязательно. Нужно на несколько дней отключиться от текучки и направить все мысли на стратегические вопросы.
Проводить стратсессию хорошо в пик сезона, потому что в этом году уже ничего нельзя изменить.
На сессии нужно выслушать собственника, провести презентацию предложений, проранжировать их, найти узкие места в бизнес-процессах.
Итоги сессии удобно подводить в виде А3-Х-матрицы.
Из комментариев участников:
«Выступление отличное! Материал структурирован, с кейсами! Было полезно для меня узнать алгоритм организации стратегических сессий и условия их проведений».
«Колоссальная работа и даже одержимость системностью вызывает уважение!»
«Рада, что Роман поделился не только победами, но и сложностями в работе. У всех они есть, успешно их решать и сохранять энергию для своей команды и новых задач — вот что важно при этом».
«Было очень много интересных и полезных для меня моментов. Местами сложновато воспринималась информация, но тут не вопрос к спикеру — в нем чувствуется колоссальный опыт, а скорее, к самой теме. Интересно было бы посетить ее в виде воркшопа, где можно сразу применить некоторые элементы на практике».
«Выступление отличное! Материал структурирован, с кейсами! Было полезно для меня узнать алгоритм организации стратегических сессий и условия их проведений».
«Колоссальная работа и даже одержимость системностью вызывает уважение!»
«Рада, что Роман поделился не только победами, но и сложностями в работе. У всех они есть, успешно их решать и сохранять энергию для своей команды и новых задач — вот что важно при этом».
«Было очень много интересных и полезных для меня моментов. Местами сложновато воспринималась информация, но тут не вопрос к спикеру — в нем чувствуется колоссальный опыт, а скорее, к самой теме. Интересно было бы посетить ее в виде воркшопа, где можно сразу применить некоторые элементы на практике».
Фото с мероприятия можно посмотреть здесь.
Хотите быть в Клубе и участвовать в наших событиях?
Вступайте!
Участвуйте как гость.
Следите за анонсами: в афише Клуба во ВКонтакте и ТГ-канале.
Вступайте!
Участвуйте как гость.
Следите за анонсами: в афише Клуба во ВКонтакте и ТГ-канале.